危机到底是什么,什么才叫做危机,危机来临时真的饿只有避之不及嘛,所谓危机就是危险中蕴涵机会,当机遇和风险并存就看你有没有眼光去发现有没有胆识去抓住了。在这一次的金融海啸中当很多制造业面临空前的危机时,还有一部分制造业看到了机遇。笔者所服务的嘉兰图设计公司在今年十月进行的一项行业状况调查中发现,其百分之九十以上的企业客户都保持着良性的增长,甚至有位企业负责人说:“这是大浪淘沙,对我们有益无害”。
[阅读全文]近日分析流量时发现,搜索类似“设计师绩效考核”等关键字进入博客的朋友越来越多,估摸着应该又是某位设计主管在苦心酿造新一年来的薪酬制度了,隧想到以前自己写过一个关于技术部薪酬制度的改革方案,不敢私藏,特拿出来供大家批评指证,或以用做参考。 关于设计师的绩效考核,无论是从做设计师还是做设计主管的时候,我一直有一个观点,那就是,设计是无法量化的,确切的说是无法量化到每一个细节的。
[阅读全文]这都是些什么?这与项目有关吗?这与设计师有关吗?答案是:有!而且这些问题应该是设计师在项目着手前应当去了解的事情。所谓设计师,是那个站在时代前沿,必须具备敏锐洞察力的职业,他们应该具备鹰一般的眼睛,随时注视着周围环境的瞬息万变。 潜规则说得好,先一统人心,再集体办事。引导客户的终极目的也在于此,先拉其入帮,同化其思想,更有助于后续工作的开展。那么,人都是有思想的,因此你的介入性引导,也有可能不会得到预期的效果,这都依靠你在引导过程中的经验和手法。这就像你去按摩一样,第一次总是觉得像被揍,以后越来越舒服,
[阅读全文]关于企业和团队的某些不合理制度。很多团队的头头经常问我:“我这边的设计师怎么就没有积极性呢?”,“给他们的工作不多啊,怎么就老喊累呢?”,“团队里面的设计师情绪挺大的啊……”其实并非你的魅力不够,也不是设计师的自我约束能力太差,而是有些莫名其妙的制度导致了设计师群体的“不安分”,我们必须得了解,设计师群体是一群比较单纯,且不愿意参与办公室政治的少男少女。所以很多从纯制度出发的所谓制度,在缺乏人性
[阅读全文]话说设计师是不太好管教的,敏感,冲动,个性鲜明,理想主义……这一切都让大家很头痛,但是我们又是爱设计师的,因为他们带给了大众很多新鲜,很多创意,很多思考,因此一些小脾气也就不那么严肃对待了。不过,当一个设计师的职责和岗位发生变化的时候,问题就容易出现。 作为从设计师角度来看,一旦开始带领团队,就意味着“他的设计实力是我们中最好的”,其实这只是一个方面,也有可能并不是这样。冲锋陷阵和带兵打仗是战略和战术的区别,在你成为一个设计团队的领导之初,你就要开始专注于领导力的培养。那应该有哪些做法呢?
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